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Toukan mapea cómo se mueve el trabajo dentro de tu empresa, encuentra dónde las personas copian notas, persiguen actualizaciones, preparan los mismos reportes o pasan contexto entre sistemas, y convierte esos flujos en procesos asistidos por IA con aprobación humana donde importa el criterio.
01
Empezamos con el Leverage Map. Tu equipo nos muestra el flujo de trabajo, los documentos fuente, los pases entre personas y los puntos donde el trabajo se traba. Definimos la línea base de la primera semana antes de tocar la automatización.
02
Construimos alrededor de la forma en que tu empresa ya trabaja. Fuentes de datos aprobadas, acceso limitado, revisión humana, rutas de respaldo y notas operativas cortas forman parte de la primera versión.
03
Después del lanzamiento medimos el mismo flujo contra la línea base. Si las horas acordadas no se eliminan para el día 90, la factura de implementación queda en cero.
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| Toukan | Agencia típica de IA | Proyecto interno | |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico | Leverage Map: muestras del flujo, línea base de tiempo, riesgos de datos, puntaje de ajuste para IA y secuencia de construcción. | Llamadas de descubrimiento que terminan en una presentación. | Entrevistas hechas entre trabajo de clientes, casi siempre sin modelo de priorización. |
| Qué se entrega | Flujos seleccionados con responsables, permisos, revisión humana, rutas de respaldo e impacto medido antes y después. | Demos, configuración de herramientas, librerías de prompts o recomendaciones. | Lo que los consultores más ocupados alcancen a construir entre trabajo facturable. |
| Medición | Línea base de la primera semana, registros acordados, revisión al día 90 y método de medición escrito. | Lenguaje de ROI después de la factura, muchas veces sin línea base compartida. | Es difícil separar ahorro real de entusiasmo y memoria selectiva. |
| Control de riesgo | Límites de datos de clientes, herramientas aprobadas y aprobación humana son parte de la construcción. | La gobernanza suele dejarse para después. | Los hábitos informales de IA se expanden sin estándar común. |
| Riesgo comercial | Si las horas acordadas no se eliminan en los flujos seleccionados para el día 90, la factura de implementación es cero. | Pagas por esfuerzo aunque la firma no cambie. | Absorbes retraso, riesgo de adopción y costo de oportunidad. |
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No publicamos casos de estudio antes de medir el flujo. El primer artefacto es la línea base. El caso viene después del día 90.
Escoge un flujo repetido de ventas, entrega, reportes o conocimiento interno. Te diremos si vale la pena mapearlo, si es riesgoso automatizarlo o si todavía está demasiado vago.